团队几个人怎么分工用Agent才不打架？

电商agent团队协作不打架的关键，是把输入口径和输出归属先定死，而不是按人头分账号。常见做法是围绕青虎Agent按职能切：选品岗用电商专家角色跑方向，运营岗用SoClaw模式跑批量上架和监控，内容岗专管文案和视觉产出，调研类任务统一交给精选场景专家团，各跑各的领域就不容易撞车。参数上所有任务都必须带同一套口径字段，站点、时间范围、类目定义要统一，这样两个人的报表才对得上。判断分工的标准是看谁对结果负责，责任在谁就把复核点设在谁那里，别出现跑的人不签字、签字的人不跑。踩坑是两个人各自跑同一件事，数据口径不一样，最后结论互相矛盾还互相甩锅。验证看跨岗位交接的返工率，以及同一问题不同人跑出来的结果差异，差异大说明口径没统一。另外同一类任务尽量固定给同一个人用同一套模板，减少来回解释的成本，也方便出了问题直接定位到是谁的输入条件没给对，责任清楚协作才顺；比事后开会追责省事得多，跨岗位交接的摩擦也小。