我每次复盘既要分平台看归因、又要合起来看总盘，老是混在一张表里，多平台复盘该怎么分开做？

你说的多平台复盘既要分开又要合并，关键是分清分平台归因和合并看总盘。两个视角不能混在一张表里，混了之后既看不出单个平台的问题，也算不清整体效率。参数上，先各平台复盘三个指标：成交、ROI、内容产出效率；再合并看两个：整体投产比和跨平台协同损耗。分开看是为了找到归因，合起来看是为了算清总账，两个目的对应两种表。协同损耗是最容易被忽略的，指因为多平台重复动作浪费的时间。判断标准按复盘层级分：周复盘看动作完成和执行偏差；月复盘看指标趋势和ROI；大促复盘看节奏、库存和承接能力，层级不同，看的指标不同。坑是只合并看总盘，某一平台亏了被其他平台的盈利掩盖，另一个坑是只分平台看，没发现跨平台重复劳动，明明能复用的事做了一遍又一遍。青虎Agent落地时，分平台数据按统一口径从各渠道取，合并分析交给精选场景专家团，结论用电商专家模板出。验证看复盘口径一致性、行动项落地率、以及下月同类问题是否减少。